I år testar vi ett nytt grepp för att presentera allt bra som händer i Backahillkoncernen. Vi bjuder på inblickar i vår verksamhet som jag vågar påstå inte liknar ett typiskt fastighetsbolag. Våra affärer handlar såklart om att utveckla fastigheter men också om att skapa och utveckla attraktiva destinationer och att forma levande stadskärnor. Vi driver ärtfabrik och trädgårdsanläggning, restauranger och hotell. Som sagt, vi är inget vanligt traditionellt fastighetsföretag som nöjer sig med att förvalta en samling bostäder och lokaler. Vi vill så mycket mer. Det beror på att Backahill är ett företag med en mycket stark entreprenörsanda – och ett stort hjärta. Inte minst älskar vi att göra affärer. Under 2024 märks det väldigt tydligt bland våra innehav i börsnoterade fastighetsbolag där vi som ägare varit mycket aktiva. Det kan du läsa mer om under siffror och artikel 15 i det här årsmagasinet.
MEN VI GÖR INTE BARA AFFÄRER, vi känner väldigt mycket för vår hembygd också. Vi vill så gärna att vårt lilla hörn av Sverige lever och blomstrar. Att ge tillbaka till samhället ligger oss mycket varmt om hjärtat. Vi stöttar gärna andra entreprenörer och tror på att kultur berikar allas våra liv. Vårt engagemang i det lokala föreningslivet är genuint. Lagidrott är en bra skola. För framgång krävs det många olika människors slit och arbete. Att vara en i laget är fantastiskt när man lyckas tillsammans. Det gäller även här på Backahill. Det är väldigt tillfredsställande att vi fått in så många nya härliga medarbetare. De besitter nya kompetenser, det skapar ny dynamik hos oss och ger oss mycket energi. Det glädjer mig att se att så många - nya som befintliga medarbetare - vågar ta för sig och ta egna initiativ samtidigt som de passar väldigt bra in i vår företagskultur. Att vara rak, tydlig och inkluderande tror jag är enkla spelregler som alla kan ta till sig. Vi kallar en spade för en spade. Vi talar om för folk vart vi ska. Och du är en i laget. Det släpper loss en kraft som kan förflytta berg. För oss är i stort sett ingenting omöjligt. Jag menar, hur svårt kan det vara att bygga en ny stadsdel egentligen?
Trevlig läsning!
VD Lennart Mauritzson
Lennart Mauritzson VD
«Vi har påbörjat ett stort internt arbete för hur vi ska bli den bästa hyresvärden 2027.»
Backahill