Hoppa till huvudinnehåll
Lennart Mauritzson

Lennart Mauritzson VD

Kontrasternas år
3.

OLIKHETERNA VAR STORA mellan vad som hände i Backahills egen verksamhet jämfört med de affärer som gjordes i några av våra strategiska innehav under 2024. För våra egna verksamheter var det något av ett mellanår med mindre transaktioner och inga större projektavslut. Ett år då vi ägnat oss åt att förbereda strukturer och planera strategier för vad som komma skall. Det var också ett år som krävt en hel del tålamod från våra medarbetare som arbetar med flera av våra större utvecklingsprojekt. Ibland är planprocesser långa och oförutsägbara, men vi fortsätter arbeta uthålligt med exempelvis Kronodalen, Körsbärsträdet 5 och 6 samt Kv Betvågen, samtliga i Ängelholm.

FLERA VIKTIGA MILSTOLPAR har nåtts under året. I den gamla huvudbyggnaden på Ängelholms sjukhus, som vi döpt om till Kunskapens hus, har vi hunnit renovera 356 kvm så att Campus Ängelholm kunnat flytta in. Det är glädjande att en högskoleutbildning och en yrkeshögskoleutbildning erbjuds och att studenterna nu är på plats. I september startade vi också byggnationen av Sollyckan, vårt ”passionärsboende” i centrala Båstad. Visionen håller på att bli verklighet – vi bygger 29 bostadsrätter och två lokaler med planerad inflyttning under 2026. Efterfrågan på våra fastigheter, bostäder och kommersiella lokaler är fortsatt god. Vi går vidare med vårt arbete med att utveckla stadskärnorna i Ängelholm och Båstad. Ett exempel är att sportbaren Pitcher’s öppnade i Nordeas gamla lokaler på Storgatan i Ängelholm i november.

«Vi har påbörjat ett stort internt arbete för hur vi ska bli den bästa hyresvärden 2027.»
 

VÅR EGEN EVENTVERKSAMHET har tillsammans med andra dotterbolag lyckats väl under året. Det har arrangerats stora tillställningar som sätter Ängelholm, Bjärehalvön och Båstad på kartan som en bra destination att åka till. Tennisturneringen Nordea Open slog alla tidigare rekord, det exklusiva bileventet The Aurora gav ett så positivt utfall att det blir ett återkommande event liksom operakonserten Maskeradbalen till minne av Birgit Nilsson som satte nytt svenskt rekord i antal sålda biljetter till en operaföreställning i det fria. Även Lars Lerin-utställningen på kulturhuset Ravinen blev en stor succé. Att få mycket extern uppmärksamhet är inget vi är särskilt vana vid, vi brukar verka utan att synas. Men vi tycker det är viktigt att vår omgivning får veta vad vi gör och det är kul att vi nu uppmärksammas för det. Inte vd har ordet minst är det roligt för alla våra fantastiska medarbetare, de bidrar ju till detta. Jag tänker på att vi blev utnämnda till Årets företag 2023 av Ängelholms Näringsliv. Vi var även nominerade som Årets företag i Nordvästskåne av Marknadsföreningen i Helsingborg. Det känns hedersamt och vi är alla stolta över vad vi åstadkommit tillsammans. Vi har påbörjat ett stort internt arbete för hur vi ska bli den bästa hyresvärden 2027. Det är ett gemensamt mål som personalen kom fram till tillsammans på vår senaste kick-off. En projektgrupp tar fram en konkret handlingsplan och olika typer av arbetsmaterial. All personal involveras. Även om en person arbetar på ekonomikontoret och kanske inte har daglig kontakt med kunder är det viktigt att förstå vad våra hyresgäster förväntar sig och vad vi gör för förbättringar. En del i arbetet med att bli den bästa hyresvärden är vårt stora renoveringsprojekt som startade 2023 och som pågår ända in i 2025. I stort sett samtliga fastigheter i vårt bestånd rustas upp. Det byts fönster, tak läggs om, det målas och bättras för våra fastigheter ska hålla god kvalitet. Det hoppas och tror vi att våra hyresgäster uppskattar.

Lennart Mauritzon

STORA KLIV FRAMÅT

VI TAR STORA KLIV FRAMÅT inom vårt hållbarhetsarbete, som är mycket konstruktivt och sker på ett affärsmässigt sätt. Vi måste säkerställa planetens resurser för kommande generationer. Hållbarhetsagendan omfattar såklart också den sociala dimensionen där vi tar mycket ansvar genom vårt starka engagemang i föreningslivet och vår hållning att alltid ge tillbaka till samhället. Vi har fortsatt en mycket stabil ställning tack vare våra betydande innehav i framförallt noterade fastighetsföretag. Våra styrkor ligger i vår oförtröttliga långsiktighet, vårt helhjärtade engagemang och starka finansiella styrka. Att ständigt utveckla nya affärer ligger i vårt DNA. Det är därför helt logiskt att vi har ordet ’utveckling’ i namnet på två av våra affärsområden. Även om takten för våra egna utvecklingsprojekt och förvärv kan sägas vara modest under 2024 är kontrasten desto större när vi tittar på våra innehav i det tredje affärsområdet, Invest.

HÄR HAMNAR NÅGRA NYSATSNINGAR vi tror mycket på. I Göteborgsområdet har vi tillsammans med fyra andra investerare startat Safjället Fastigheter som investerar i kommersiella fastigheter. Det första förvärvet gjordes i december i form av fyra fastigheter, en affär på 1,25 miljarder kronor. En annan satsning vi gör är Sveahem som fokuserar på hyresbostäder i Norrland. Vi är största ägare av totalt 15 investerare. Beståndet i dagsläget är värt över 300 miljoner kronor. Här är vi redo att växla upp och vi räknar med att göra fler affärer den närmaste tiden. Rekordstora förvärv har även gjorts i flera av våra noterade innehav och Backahill har som stor aktieägare varit både aktiv och pådrivande i dessa affärer. Brinova Fastigheter köpte bostadsfastigheter från K-Fast Holding AB till ett värde av 10,8 miljarder kronor. Brinova blir därmed mer än dubbelt så stort och affären rymmer en väldigt fin industriell logik eftersom båda bolagen i mångt och mycket har verkat i samma städer. Catena gjorde under 2024 två storaffärer i form av mångmiljardförvärven av DSV-koncernens logistikanläggningar i Landskrona samt i Horsens, Danmark. Jag vill också passa på att nämna att Wihlborgs har förvärvat fastigheter i Malmö, Lund och Helsingborg från Granitor till ett värde av 2,4 miljarder kronor. Affären gjordes i februari i år och är Wihlborgs största någonsin.

DET ÄR KUL ATT GÖRA AFFÄRER, men vi gör dem för att vi ser stora möjligheter till utveckling och för att skapa värde för aktieägarna. Här passar det att citera Ikeas grundare Ingvar Kamprad som föredrog att blicka framåt: ”Det mesta är ännu ogjort. Underbara framtid!”

VD Lennart Mauritzson

Affärsidé och strategi 
Backahill är en entreprenörsdriven samhällsaktör på fastighetsmarknaden. Vi brinner för utveckling, och vi fokuserar framförallt på våra hemorter Ängelholm och Bjärehalvön. I vår strategi delar vi in vår verksamhet i tre affärsområden. Inom Fastighetsutveckling köper, utvecklar och förvaltar vi bostäder, kommersiella lokaler och samhällsfastigheter. I affärsområdet Destinationsutveckling verkar vi för en medveten och långsiktig destinationsutveckling för att bidra till en levande hembygd och enastående upplevelser. I det tredje affärsområdet Invest gör vi långsiktiga finansiella investeringar, agerar som aktiva ägare och har både noterade och onoterade innehav.